一個人要想在未來取得一番較大的成就，就需要有長遠的眼光。那麽是不是看得遠就一定能走得遠呢？答案無疑是否定的。因為走得遠不僅需要你看得遠，還需要你有走得遠的本事。
做領導也是如此。我們想在事業上有所建樹，於是在很早以前就給自己定下了一個目標。但要想實現這個目標，就需要我們努力把上級交代的任務全部做好。這樣做是為我們長遠的目標做好鋪墊，打好基礎。也就是說，隻有讓長遠的目標和當下的努力相結合，我們才有機會成為自己期望中的角色，才能在機會來臨時，有能力把握住。
辛西亞是一家規模不小的高科技企業研發部的小組長，他的工作能力沒有什麽可以挑剔的。他覺得自己早晚會坐上他們部門主管的位置，所以，工作之餘，他閱讀了大量關於如何建設團隊、管理團隊的書籍。除此之外，他還經常找機會和他認為成功的團隊領導者溝通，聽取他們的成功經驗。
辛西亞有一位名叫湯姆的同事，他也是一位成績斐然的工程師，擔任研發部另一個項目的小組長。湯姆認為自己的技術比辛西亞強一些，所以他覺得一定可以先得到晉升。但是，半年之後，他們的主管被調走，辛西亞被任命為主管，而湯姆仍然擔任之前的小組長。他想破腦袋也想不通，為什麽晉升的不是他，而是那個在他看來樣樣都不如自己的辛西亞。
湯姆越想越氣憤，於是他找到了之前的上司，質問他為什麽不讓自己來接替主管的位置。
“湯姆，我承認你是一位優秀的工程師，但是你還不是一位合格的領導。你帶的那個小組的成員經常會發生一些矛盾，雖然你們也按要求順利地完成了任務，但是你確實可以做得更好。”上司打算繼續說，但是湯姆馬上就打斷了他的話，“好了，我不想聽這些，我就想知道為什麽你覺得辛西亞就合適？”湯姆質問道。