海爾的創始人張瑞敏曾說：“我常想：《聖經》為什麽在西方深入人心？靠的就是裏麵一個個生動的故事。推廣某個理念，講故事可能是一種方式。”《會講才會贏》一書的作者彼得·古博則講得更加直接：“數據、幻燈片或堆滿數字的表格，並不能激發人們采取行動。打動人的是情感，而要使人們對你設置的議程產生情感聯係，最好的方式便是以‘很久以前’開頭 。”
如果你認為隻有在孩子睡覺前才需要講故事，那可就大錯特錯了。那些世界上鼎鼎有名的公司老板，都鍾情於講述引人入勝的故事這項獨特的藝術。
喬布斯最擅長講故事，馬雲、俞敏洪也是當之無愧的故事大王。
喬布斯在斯坦福大學做演講時，隻說了3個故事，卻讓台下聽眾如飲甘露。
馬雲喜歡說小時候如何“矮窮矬”，智商還很低，數學學不會。
俞敏洪則講故事說自己是“北大最不可能成功的人”，當年多麽土鱉，多麽不受女同學待見。
作為世界十大最受尊敬的知識型領導、世界最出色的200位管理大師之一的斯蒂芬·丹寧，曾這麽說：“經過多年的研究和實踐，我發現講故事能夠達到多種目的，包括激發行動、展示自我、傳播價值觀、鼓勵協作、消除謠言、分享知識和勾畫未來等。”他享有“故事大王”的美譽，不僅善於講故事，而且極力推崇領導者應通過講故事的方法提高領導力。
丹寧的觀點已被知名企業的領導階層所普遍接受。為使管理人員掌握繪聲繪色講故事的技巧——
IBM管理開發部專門請來在好萊塢有15年劇本寫作和故事編輯經驗的劇作家擔任顧問，向管理人員介紹好萊塢的故事經驗；
寶潔公司聘用好萊塢電影導演，培訓高管如何更好地講故事；
耐克公司的每個新員工要聽一小時的公司故事，所有高管都被稱為“講故事的人”；