與趾高氣揚地發號施令和苦口婆心地講道理相比，講故事的方式更容易被人接受。故事能在你與聽眾之間，迅速建立一種情感上的聯係。人們在聽故事的時候會放鬆精神，享受其中的樂趣，並且會放下戒心。因而，故事更能觸動人的內心。
下次，當需要詮釋公司文化時，需要解決問題和決策時，需要糾正與指引員工行為時，需要推動企業變革時，需要製定策略規劃時，需要提升自身形象時，不妨用一個生動的故事，巧妙地將思想傳遞給下屬。
1．講什麽樣的故事
諾爾·迪奇是美國密歇根商學院的教授、全球領導力項目主任、通用電氣公司克羅頓韋爾領導力發展中心的前任主席，他歸納出企業領導常用的3種故事類型。
第一類故事叫“我是誰”。通過講述自己感人的經曆和成功的經驗，和下屬進行心靈上的共鳴，並激發員工的積極性。
從小時候看父親撿磚頭，到他苦哈哈的高考煉獄，再到北大屌絲的自卑寂寞，俞敏洪的故事總是給人啟示、催人奮進。一次在談到領導力時，他講了一個有趣的故事：
小時候我個子小，老有人打我，領導力是從分水果糖開始的 。六姨從城裏帶來的水果糖，我就分給小朋友吃，他們就不打我了。後來改一個月分一次，一次一顆糖，他們就都聽我的話了，我就成了小朋友的頭，沒人再敢欺負我。我把這些全用在新東方的管理上了。我感覺我的領導力是在18歲以前就完成了。新東方現在有新股份就會分給員工和老師，因為有新的利益要學會跟別人分享，要團結大多數人和不和諧的聲音做鬥爭。
你是誰？你來自哪裏？你有什麽經曆？你想幹什麽？通過了解“你”的故事，員工們不隻是把你視為一位上司，還會把你當作一個很好的朋友，願意與你風雨同舟。