首頁 影響力是一生的資本

最好的影響力是以身作則

人在做,天在看。領導做事,員工學習。因此,領導要以身作則,從細節做起。隻有自己做好了,員工們才會“服”。當一個人“服”了,不僅做事會很努力,而且心甘情願跟隨你。可見,領導以身作則是團隊擁有執行力的關鍵之一。

有一次,曹操率領士兵們去打仗。那時候正好是小麥快成熟的季節。曹操騎在馬上,望著一望無際的金黃色的麥浪,心裏十分高興。

正當曹操騎在馬上邊走邊想問題的時候,突然“撲啦啦”的一聲,從路旁的草叢裏躥出幾隻野雞,從曹操的馬頭上飛過。曹操的馬沒有防備,被這突如其來的情況嚇驚了。它嘶叫著狂奔起來,跑進了附近的麥子地。等到曹操使勁勒住了驚馬,地裏的麥子已經被踩倒了一大片。

看到眼前的情景,曹操把執法官叫來,十分認真地對他說:“今天,我的馬踩壞了麥田,違犯了軍紀,請你按照軍法給我治罪吧!”

聽了曹操的話,執法官犯了難。按照曹操製定的軍紀,踩壞了莊稼,是要治死罪的。可是,曹操是主帥,軍紀也是他製定的,怎麽能治他的罪呢?

想到這,執法官對曹操說:“丞相,按照古製‘刑不上大夫’,您是不必領罪的。”

“這怎麽能行?”曹操說,“如果大夫以上的高官都可以不受法令的約束,那法令還有什麽用處?何況這糟蹋了莊稼要治死罪的軍令是我下的,如果我自己不執行,怎麽能讓將士們去執行呢?”

“這……”執法官遲疑了一下,又說:“丞相,您的馬是受到驚嚇才衝入麥田的,並不是您有意違犯軍紀,踩壞莊稼的,我看還是免於處罰吧!”

“不!你的理不通。軍令就是軍令,不能分什麽有意無意,如果大家違犯了軍紀,都去找一些理由來免於處罰,那軍令不就成了一紙空文了嗎?軍紀人人都得遵守,我怎麽能例外呢?”