或許有人認為，現在來談理想是迂腐的，不合時宜的。事實上，一個民族、一個國家、一個企業，任何時候都不可能沒有理想。企業理想對於企業的發展是至關重要的。
日本鬆下電器公司的企業理念中，明確提出他們的企業理想：“在世界上消滅貧困，建設繁榮富強的樂土”。鬆下公司教育職工要清清楚楚地明白這一理想，公司的經營者要真誠地朝著這一理想前進，而不是把它隻當作一種姿態。鬆下電器公司之所以獲得如此巨大的成功，和它有明確的企業理想不是沒有關係的。
我們再看國內IT界，為什麽專注於產品領先的長城淪落到PC排行榜的10名開外，而有“倒賣”之嫌的聯想卻高居榜首?北京錫恩管理顧問公司總經理、北京大學經濟社會學博士、美國《財富》雜誌簽約專欄作家薑汝祥做了深刻的分析。他認為，沒有理想的企業永遠長不成巨人。使命是一個企業存在的理由。學習型組織認為盈利是一種手段而不是使命，任何企業的存在都應為社會創造某種價值。從美國的安然、安達信到中國的愛多和秦池曾經有過“爆炸式”的利潤增長，但最終毀於使命的渺茫。
大約10年前，當人們提起國產電腦，長城的名字是排在聯想前麵的。然而如今，聯想已發展成為中國企業的一麵旗幟，長城卻被聯想遠遠地拋在了後麵。單純從銷量上講，聯想已經奪得亞太區電腦銷售冠軍，而長城電腦自有品牌銷量已經下滑到十幾萬台，排名也從前列中消失。毫不客氣地說，長城品牌目前已經到了要麽重新崛起，要麽“退出江湖”的境地，我們不禁想問：是什麽原因導致了中關村這兩家公司如此大的差距?
回答是，隻有偉大的理想才能造就偉大的公司。沒有理想的企業猶如在大海航行沒有燈塔的船，風險很大。如果我們將視線往前推進10多年，你會發現聯想在中關村隻是一個跨國公司的代理商而已。在聯想周圍有著至少20家大大小小的同類公司，它們的主營業務不過就是通過組裝計算機或代理IBM、HP、康柏等跨國巨頭的計算機，從中獲利。