在許多企業管理者看來，似乎提到精細化管理就是要關注細枝末節。這未免太婆婆媽媽、“小腳女人”了，戰略是多麽重要，是多麽宏偉，多麽有氣魄，難道僅憑管理的精細化就能提升企業的效益不成？
對於中小企業來說，越是在外部經營環境困難、企業利潤大幅下滑的情況下，成本控製的重要性越突出。目前，中國企業已經進入了微利時
代。隨著原材料上漲、人工工資增加、反傾銷導致出口受阻，內銷競爭壓力大、市場高度細分、大品牌顯現、企業運營成本過高、利潤薄……這些成本控製的好壞往往會決定中小企業的生死存亡。在這種情況下，企業要在經營中勝出，必須考慮降低運營成本。走出粗放式管理，實現精細管理，是確保企業在激烈的市場競爭中實現基業長青的關鍵。
降低成本是企業管理的一項永恒主題，大企業當然也不例外。以汽車聞名於世的日本豐田汽車公司還有一樣東西也聲名顯赫，那就是“小氣”。豐田公司視“浪費”為企業的最大毒瘤。幾十年來，豐田公司精打細算已經形成了自己的傳統。
他們采取的措施是：
1.提高認識
“豐田生產方式”的創造者大野耐一曾經強調說：“豐田生產方式的目標，在於杜絕企業內部的各種浪費，以提高生產效率。”在這種理念的指導下，日本東京，這個豐田車最多的地方，豐田公司居然連一個總部都沒有，原因是東京地價太貴，而且應酬難免增多。
2.量化執行，全員參與
在豐田公司，精細化管理不僅隻是樹立精打細算的意識，更是一種科學的可操作的具體管理方法。
例如，他們在工廠的抽水馬桶裏放三塊磚，以節省衝水量，男用的便池用白漆畫了兩個白色鞋印，定位而立，以便節省清洗用水；筆記用紙正麵寫完了，裁成4段訂成小冊子，反麵作為便條紙；一隻手套用破了，按規定隻能換一隻，另一隻等用破了再換。