在人們對生活的質量追求越來越高的時代，消費者呼喚企業將產品的品質做細、做精，因此，精細管理要有精品意識。
可是，在一些企業中，不論管理者還是員工都存在著“差不多”的意識。在這種粗放管理模式下，廢品、次品和返修品層出不窮。結果，這些問題又會帶來新的更大的問題，供應部門要采購更多的材料來預防缺料；返修品多了，則需要多配備返修人員，又帶來人工浪費；返修還需要浪費水電氣和輔料等成本；甚至消費者投訴需要解決等，這些無疑都會增加企業的開支。
曾經，福建晉江是國際名牌運動鞋的加工基地，擁有耐克、阿迪達斯等眾多名牌運動鞋的生產線。
1988年，耐克的生產線出現了一批次品，總部決定把它們統一銷毀，但有些工人覺得太可惜了，鞋又不是食品，次品也可以降低處理啊！總比銷毀合算。於是，他們把這些鞋偷偷地運出來，自行銷售。可是，耐克公司卻不這麽認為。他們覺得這種看似節儉的行為嚴重地傷害了耐克的品牌和聲譽，於是，一氣之下把工廠搬到了福建的莆田、仙遊一帶。
晉江的製鞋工人沒想到自己居然因小失大，可以說，這個教訓不可謂不深刻。由此，他們也從中悟出了一個道理：有些成本省不得，如果任由殘次品流入市場，最終結果便是撿了芝麻，丟了西瓜。於是，他們轉向了自建生產線，並且發憤圖強，創造出了自己的運動鞋品牌。
精細化管理就是要有精品意識，特別是在市場經濟下，由於產品種類越來越豐富，顧客可供選擇的餘地越來越大.顧客的要求越來越複雜，甚至還有個性化的趨勢。為此，企業家必須樹立精品意識，為消費者生產出品
質優良的產品。
要樹立精品意識就不能單純地要數量而不要質量。