某林區突發森林大火，主管部門急調大批森警和滅火人員趕赴火場，可當大部隊按照林區地圖上標示的著火地點趕到現場才發現，真正的火場並不在這裏。由於一張不準確的地圖，稍縱即逝的撲火時機被延誤。
曾經，林區地圖落後在林業部門曾是一個非常普遍的現象。森林是動態的，一個林區的林相總在不停地變化，靠人工繪製一張中等林場林相圖需要很多人，一年半載肯定忙不完。如此巨大的工作量，等到忙完，樹木的數量又有變化了。因此，沒有精準的數字給撲救工作帶來了很大的損失。
要改變這種粗放型的管理就需要讓精準的數字說話。精細化管理的原則之一是科學量化，將管理數量化並提高管理的精確性，通過對數據的分析研究，來確定具體如何操作。
這樣的企業管理目標對中國的企業家來說的確是一個不小的挑戰。
因為在中國人的思維中，一向都是用了太多的語文管理而不善於做數學管理。況且，中國古代就有重文輕理、重義輕利的傳統，精準的數字會被人們看成是寸利必得、錙銖必較，未免太摳門了。
於是，在這種思想的指導下，模糊思維方式大盛其道。在媒體宣傳、領導開會或者年終總結時，領導們都在描述著“形勢好於往年，產量有明顯增長、很受消費者喜愛”之類的模糊詞語。如果你問一位倉庫管理者“你們現在庫存有多少？”回答肯定是“大概應該是××”或者你問一位市場部經理“這次交易成交了多少客戶？”回答又肯定是“可能是××”。這些大概、可能就是他們最好的回答。
可想而知，在這種模糊思維方式下，管理者對成本情況、材料來源和增長趨勢等方麵的因素怎能有詳細充分的了解？怎能有足夠的依據來支撐自己的判斷？如果企業家活在模糊管理中，跟著感覺走，不可能明白企業有多大開支和收入，成本控製是否合理？贏取了多少利潤，更談不上大幅度增長。