眾所周知，黃酒作為江浙滬的地方傳統酒種，具有悠久的曆史和獨特的文化。許多人知道黃酒是從著名的神話傳奇《白蛇傳》中流傳而來，白蛇因為喝了雄黃酒而原形畢露。但是，對於黃酒在生活中的功用人們知之甚少，至於在宴席場合使用更是沒有得到普及。
2003年，黃酒在當地龍頭企業及地方政府的引領下，開始集體走出“江浙滬”，行銷全中國的路程。之後，黃酒龍頭企業——古越龍山開始在中央電視台投放近億元的電視廣告，爾後，眾多黃酒企業迅速群起跟之。觀望中的代理商，在央視廣告宣傳、政府和龍頭企業號召下，紛紛加入黃酒銷售大軍。
殊不知，黃酒文化走出江浙滬等少數南方沿海省份就失去了土壤。短期的廣告式文化惡補，並無法改變大多數非黃酒產區人民的消費習慣。最終隻是實現了倉庫的轉移，把貨賣給了經銷商而已。而經銷商也是“消化不良”，直到2007年還在賣2005年的貨或者退2005年的貨。
黃酒走向外埠市場就是明顯的戰略失誤。首先是戰略定位的失誤。因為在江浙滬，黃酒是尋常百姓喝的酒，這個事實早成定局。但是，黃酒在開拓市場中宣稱自己是“瓊漿玉液”，誰能相信？盡管傳說中或者曆史上也確有皇帝之類的人物喝黃酒的典故，但是目前黃酒已進入尋常百姓家，卻突然間升級換代定位為奢侈品，人們沒有任何心理轉變，顯然行不通。因此，盡管黃酒的策劃方投入了大量的資金，但是戰略的失誤導致賠錢賺吆喝，支出與收入不成比例。
作為管理者，降低成本是他的頭等大事。管理者作為戰略的製定者，如果失誤帶給企業的將是無法估量的損失。所以，製定正確的戰略，不論在任何年代都是管理層最需要關注的。
戰略可以決定企業的生死和發展進步。戰略就是企業發展的方向，是企業根據環境的變化，本身的經營狀況和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化為企業創造更多的經濟效益。戰略成本控製是企業可持續發展的根本。