目前，多數企業已越來越重視成本的控製，不少企業采用經濟責任製，把成本指標分解落實到車間、科室、班組和個人；有些企業還設立了廠內銀行，加強各部門、各環節的經濟核算，促進成本的降低及費用的節約；批量的生產和銷售，提高質量，實時管理和信息化，降低工資等，這些都是壓縮成本的一種方法。但是，這些都是傳統的成本管理思想，無法適應現代企業的發展。
傳統的成本管理通常是通過控製企業成本的技術與技巧來實現，那樣隻是體現在具體執行環節，必定會降低產品和服務的品質。
傳統成本管理的缺陷主要表現在以下4方麵。
1.隻關注生產消耗
傳統成本管理隻關注企業內部生產經營活動的價值耗費，通常是從材料采購開始控製，重點放在產品的製造環節，隨著產品銷售的完成，成本控製也就告一段落。這是計劃經濟時期坐等客戶上門的成本控製方式。
在市場經濟年代，任何公司都需要開拓市場，其中的市場調研費、廣告費、宣傳公關費等都是一筆不小的開支。因此，原先傳統的成本控製方式明顯不適應時代的發展。
2.隻關注企業內部消耗
傳統成本管理隻是在企業內部進行，很少關注或分析、研究企業外部的環境。比如，供應商和代理商、銷售商之間的變化，引起企業的市場開拓費用增加或者降低等。這種封閉的成本管理模式沒有從行業價值鏈的角度出發，尋求降低成本的途徑，結果失去了同上遊供應商開展戰略合作的機會；以產品售出作為成本管理的終端，失去了同下遊代理商進行戰略合作的機會。結果隻會增加自己下次生產過程中成本的投入。
3.沒有發現企業的競爭優勢
傳統成本管理目光過多地集中於為降低成本而降低成本，沒有很好地將成本管理與產品的競爭優勢、與企業的競爭優勢聯係起來，到處都是聲嘶力竭地在低價格上較勁，甚至不惜血本地“跳樓甩賣”，就是沒有揭示自己的產品同競爭對手的相比有什麽競爭優勢，自己的企業吸引人的價值點在哪裏？結果很可能使企業喪失良好的發展機遇，影響競爭力的形成。