環顧我們的周圍，大大小小的決策失誤不時出現：今年修的路明年就扒開、無法投入使用的巨大工廠、被泥沙堵塞的大型水庫、空****的巨型飛機場、被遺棄的奢華的爛尾樓、虧損嚴重的生產線等，這些都是決策失誤的產物。
任何一項企業決策，都關聯著企業人、財、物等各種資源的投入，錯誤、盲目的決策，會對企業造成無法彌補的損失和浪費，甚至直接影響到企業的生死存亡。
對於企業來說，許多決策是不計成本的，是“拍腦袋、拍胸脯、拍屁股”的產物。
·拍腦袋
上什麽項目、投資多少，隻要管理者頭腦一熱，拍拍腦袋就想出來了。這類決策通常被稱為“拍腦袋決策”。
·拍胸脯
拍了腦袋之後，麵對質疑和不同意見，定項目的管理者通常的辦法是拍著胸口保證：出了事我負責。
·拍屁股
在決策失誤後，這些決策者通常是拍屁股走人，另謀高就。
這種“一言三拍”決策最後的結果通常是交了一筆很大的學費。民主決策、科學決策都成為停留在紙麵上的話。
投資決策正確與否直接影響企業未來的發展方向和規模，並對經營發生持續性影響，決策失誤輕則導致企業陷入困境，重則破產倒閉。在美國，寶麗萊（Polaroid）公司50多年來是很受人們歡迎的公司。可是，2001年10月，設在美國馬薩諸塞州的寶麗萊公司總部向美國破產法庭遞交了破產保護申請。寶麗萊是怎樣從輝煌走向破產的呢？主要的原因就在於決策的多次失誤。
近年來，國內外企業的興衰表明，決策的正確可以幫助企業成為行業的龍頭，決策失誤則是企業最大的浪費，其經濟損失更是無法挽回的。特別是事關國計民生的大型、巨型項目不當，會造成巨大的社會資源浪費。比如，綿陽機場於2001年竣工通航，當年就虧損3800多萬元。機場雖然竣工已有兩年多，但還有1億多元工程款沒付清。據審計部門審計調查，綿陽機場目前未發揮或未完全發揮投資效益的資產高達2.2億多元。湖北冶鋼集團1991年開工建設，1994年投產，總投資達7.8億元的170毫米無縫鋼管廠，投產四年不僅未賺一分錢，反而虧損4.3億元。集團公司董事長總結經驗教訓時稱，市場預測不準、決策嚴重失誤是這一項目失敗的根本原因。