在企業經營決策中，投資決策是最重要的決策之一，也是影響企業成本投入和利潤獲取的最重要因素。投資最終會表現為固定成本的一部分，常常是企業最重大的成本或最關鍵的成本。投資控製好了，可以降低成本，增加利潤；否則就會火燒連營。
下麵的故事可以很形象地說明這一點：
有位牧羊人看見一群野羊，想據為己有，讓兒子在山外看守自己的羊。他到山洞裏看守野羊。結果，家羊凍死了，野羊早晨看到陽光也四處逃散，牧羊人什麽也沒得到。企業投資也是如此，到處撒網會浪費資源。
很多企業的領導人也像這位牧羊人一樣，認為靠自己生產經營發展太慢，因而熱衷於第二種發展思路。於是，他們不顧自身的實力和條件，拉一些企業組建成企業集團。這種做法，有時可以在短期內把企業的銷售額、資產規模“做”大，但其擴張的幅度又超過了該公司財務及管理資源所能接受的程度，公司的經營管理日益艱難。
浙江寧波金帆集團原是毛絨玩具行業的龍頭企業，但因資金鏈斷裂，於2008年宣告破產。金帆集團倒閉的原因主要歸結於其盲目投資。在技術條件不完善的情況下盲目進入手機行業，後來又涉足“小靈通”生產領域。由於“小靈通”市場已經達到飽和，金帆手機業務陷入危境，導致數千萬投資血本無歸。
不少企業在製定投資決策時，都是隻講求流行風尚，隻要業內流行什麽就上什麽，根本不作考慮，不注意與實際情況相結合。甚至一些企業領導也像一些政府官員一樣為了搞“政績工程”，開始造“投資花瓶”，成立了各種研究中心或決策谘詢中心，搞“眼球經濟”。其結果必然是用處不大，造成資源的浪費。
還有一種盲目投資的表現是感情用事。