小王是幾年前從基層以工代幹調到宣傳部的，方部長是一個求才若渴的人，見小王在報紙上發表的文章文筆不錯，就多方跑動，終於將一個人才網羅到自己的麾下。6年後，由於小王能幹精明，廠裏調他到廠辦公室工作，廠辦主任也很喜歡他。
過了不久，小王忽然覺得，方部長似乎對自己有點看法，關係有漸漸疏遠的感覺。底下一了解，才知道原來方部長和廠辦主任有隔閡。方部長認為，小王已經是廠辦主任的人了，有點忘恩負義。誤解的形成很簡單，一次下雨，中層幹部開會，小王拿著雨傘去接上級，隻發現雨中的廠辦主任，卻沒看見站在門口躲雨的方部長，這雨中送傘就送出誤解來了。
盛怒之下，方部長對信得過的人說，怪他當初看錯人了，沒想到小王是一個勢利小人，見利忘義。時間不長，話終於傳到小王的耳朵裏了，他這才意識到已經被誤解，問題嚴重。
這可怎麽辦呢？小王真有點為難了。
小王經過反複思考，是這樣處理的。
每當有人說起自己與方部長的關係時，他總是實事求是地否認兩個人之間有矛盾。這樣做可以一方麵向方部長表明自己的人品；另一方麵可以製止誤解的繼續擴大化，便於緩和與方部長的關係。
小王和方部長在工作中經常打交道，他總是先向部長問好，不管對方理與不理，臉上總是笑嘻嘻的。逢到工作上的宴請時，一起招待客人，小王總是斟滿酒杯，當著客人的麵向方部長敬酒，並公開說明是方部長培養和提拔自己，自己才有了今天的長進。小王的感激與態度，不僅是一種對客人的介紹，更重要的還是一種心靈道白，表示了並非忘恩負義的小人，最後，方部長終於和小王和好如初。
在多個領導手下工作，如果不注意自己的言行，說不定會在不經意中得罪某位領導。假如是領導誤解了你，你就要想辦法消除誤解。不然的話，會不利於你的工作。消除領導的誤解，要從以下6個方麵努力。