數字本身就是理性的，再無知的人、倔強的人、狡辯的人，在數字理性的光輝下也隻能服氣。老婆說我這個月的錢花多了，怎麽8000元工資用半個月就沒有了，菜都沒要你買過啊。是啊，8000元也不是一個小數目，怎麽半個月就沒了?的確很有說服力。但且慢，我也有數字， 買了一部手機2800元，周末全家去了康西草原，騎馬帶住農家樂花了小1000元，交了采暖費2800元，嶽母生日寄了1000元，一共就7600元了，400塊花在上班的中餐以及其他雜項上，不多吧?老婆隻得承認的確不多。
我們生活在一個數字世界裏，我們每天所見、所聞、所思、所用的一切，幾乎沒有不涉及數字的。在這種情況下，人們對數字或多或少會產生麻木或厭煩的感覺。這種感覺客觀存在。所以，除非必要，我們不要老是背書似的說出數字。一長串的冷冰冰的數字，讓別人聽了感覺缺少了人情味。在運用數字時，我們應該盡量給數字注入生命與活力，讓其不那麽僵硬。
著名的民營企業家魯冠球在記者問到萬向集團的過去、現在與將來時，這樣陳述： “搞企業，阿拉伯數字是最有說服力的。萬向集團30多年持續發展，用一句話來概括，就是——奮鬥10年添個‘零’。20世紀70年代，企業日創利潤1萬元，員工的最高年收入為1萬元；80年代，企業日創利潤10萬元，員工的最高年收入為10萬元；90年代，企業日創利潤100萬元，員工的最高年收入超過了100萬元。2001年，企業日創利潤300萬元，員工的最高年收入為303萬元。如今萬向的發展正處於二次創
業攻堅戰的第一階段，下一個奮鬥10年添個‘零’的目標是——到2010年實現日創利潤1000萬元，員工最高收入1000萬元。”
歪嘴評論
魯冠球的話，比我們常見的一些企業家喜歡用的諸如“艱難”“挑戰”“奮起”"自強”“展望"之類的空話，要實在得多。既有條理，又有內容，一目了然。他所列的數字，也因為有了“奮鬥10年添個‘零'"這條主線，而不再那麽枯燥僵硬。