〖人脈案例〗
楊斌斌年紀輕輕就做科長了，而且還有很大的發展前途。開會時，一屋子的老年和中年人，襯得楊斌斌越發地顯得有朝氣。楊斌斌總是先聽別人發言，然後再三言兩語地發表自己的意見。他這樣做往往既能夠說中問題的要害，又使其他人覺得他比較謙虛。
楊斌斌所在單位裏的“一把手”對他十分欣賞，對他的意見和建議也是十分的重視。可是，楊斌斌對“一把手”倒不那麽親近，反而對“二把手”卻非常地親近。逢年過節，楊斌斌總要拎一些家鄉的土特產，登門拜訪“二把手”。
周圍的人對這件事都感到很奇怪。“一把手”明明是一個很難得的有魅力、知人善任的人，而“二把手”明明是一個本事不大、心眼不少的人，楊斌斌為什麽一個勁地巴結“二把手”呢？
關係比較親密的朋友私下問楊斌斌為什麽對“二把手”那麽好。
楊斌斌說：“‘一把手’是一個正人君子。我用不著顧及和他的關係。隻要我好好地幹活，他對我就會很滿意了。而‘二把手’就不會這樣。他這種人雖然沒多少業務方麵的本事，但他的心眼都用在為人處事上。他不一定能給你起什麽好作用，但如果在背後給你起點消極作用，你也吃不消呀。我之所以和他那麽好，就是希望他不要給我起不好的作用。”
在楊斌斌的巴結下，“二把手”對他就很好，還經常向他透露一些重要的小道消息。
長久以來，我們習慣於與受人尊重、有能力、有學問、有頭腦、有良好的品德的人走得比較近，而對專門動心眼、一心鑽營的人，我們有意疏遠他們。然而結果卻是，自己給自己設置了一個個的絆腳石，隻好磕磕絆絆地在職場上爬行。
很多“二把手”雖然沒有決策權，但卻十分知情，對“一把手”有很大的影響力。