寧缺毋濫要求領導者在任人時選用精兵良將，不多用一人，也不閑置一人，使人事保持相對穩定，不閑則已，閑則必責。如果在當時沒有找到合適的人選，寧可讓職位空缺，也不濫竽充數。
1.職位寧缺毋濫
用人之多少，應根據工作需要而定。在確保工作質量的情況下，再合理安排職位和人數，然後根據一人一職的原則任用人員，既不可備位，也不可備人，更不能在找不到合格人選的情況下隨便以人頂替。否則，就會影響整體效率和質量。
2.任之以專
一個人能力再高，在短時期內都是難做出重大成績的，人才聰明才智的發揮需要一定的時間，因此其能力和功績須在較長時間內才能體現出來。領導者在任人時一定不能急功近利，急於求成；經常更換人事，這樣做會適得其反，離自己所要求的目標越去越遠。正確的做法應該是一旦確定了人選，就給予其充足的時間，讓其潛心研究，放手施為，這樣反而容易做出顯著成績。舉個例子，美國科學家的科研水平乃世界第一流的，但如果美國政府要求他們在短期內將人類送上月球並在上邊正常生活顯然是不可能的。如果美國政府因此而將科學家們撤職查辦，那豈不成了天大的笑話。再如一家企業曆年來虧損負債上億元，企業領導任命一名新總經理，令其一年半載扭虧為盈，否則就再次換人，這能證明的僅僅是該領導水平低下，不懂任人以專的基本常識，而絲毫不能證明新任總經理能力低下。可見，任人以專的效果明顯地比經常更換好。
法國經濟學家亨利·法約爾對人員任期問題有一段深刻的解釋。他說，人員任期穩定是一個均衡問題。雇員適應新的工作和很好地完成工作任務都需要時間，即使是假設他有相應的能力。如果在他已經適應工作或在適應之前又被調離，那麽他將沒有時間提供良好的服務。如果這種情況無休止地重複下去，那麽工作就永遠無法圓滿完成。因此，一個能力一般但留下來的管理人比一個剛來就是傑出的管理人更受歡迎。這段話雖然是針對企業而發的，但同樣適用於其他組織和機構。它深刻地告訴領導者們任之以專的重要意義。