沒有一個領導者喜歡對自己當麵一套、背後一套、陽奉陰違、兩麵三刀的部下。一些領導者把對自己是否忠誠，當成是部下"德"的體現。他們認為忠誠老
實是部下的第一品德，一切壞事，都是從不忠誠老實開始的。
但是，千萬不能把部下品德中的忠誠老實和對領導者個人的忠誠老實混為一談。
有一個被免了職的領導感歎：“想當初我在位時，部下們個個笑臉相迎、笑臉相送，可如今，人人都不理我，個個都是沒良心的，沒有一個忠誠老實的。更有一些朝夕相處的‘親信’,反而‘落井下石’地揭發我。”從這番話可以看出，這位領導者對領導與被領導的關係，對所謂“忠誠老實”的認識水平實在是太低了。你當領導時，渾渾噩噩，頤指氣使，有哪個有真才實學、品行正派的人願意當你的部下呢?既然運氣不好，當了你的部下，你聽不得半句不同意見，動輒大帽子扣，小鞋子擠，又有誰跟你提意見呢?這位領導者的被免職，正是由於多年聽不到不順耳的話，看不到對他不笑的臉，致使決策經常出錯，嚴重地挫傷了部下，特別是品行正派、才能出眾的部下的自尊心。因此，部下不得不對他不“忠誠老實”,而對上級組織“忠誠老實”,這反映了他的無能與寡德。他有什麽資格責怪部下不忠誠老實呢?
美國麥克阿瑟將軍曾經希望有這樣的部下，他們唯命是從是忠實的奴才。但他們勝任不了工作，於是還需要有富於創造力、有極強的工作能力的另外一半。可到哪裏去找呢?於是，他隻好感歎："人才有用不好用，奴才好用沒有用。"
因此，他喜歡人才與奴才兼合的部下。這是在有強敵壓力麵前的麥克阿瑟的態度。可以設想，假若不是戰爭環境，功成名就的麥克阿瑟將軍，肯定是要奴才而不要人才了。