規模經濟就是內在經濟，是指廠商由於擴大生產規模而使經濟效益得到提高，即廠商產量的增加倍數大於成本增加的倍數。規模不經濟就是內在不經濟，是指當生產擴張到一定規模以後，廠商繼續擴大生產規模，就會使經濟效益下降，即廠商產量增加的倍數小於成本增加的倍數。一般來說，在企業的生產規模由小到大的擴張過程中，會先後出現規模經濟和規模不經濟。
規模報酬是在其他條件不變的情況下，廠商內部各種生產要素按相同比例變化時所帶來的產量變化。規模報酬分為：遞增、遞減和不變三種情況。當產量增加的比例大於各種生產要素增加的比例，稱之為規模報酬遞增。
一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團隊精神重要性的直觀表現，也是規模報酬遞增精神的體現。
有這樣一個生動的例子：一次，聯想運動隊和惠普運動隊做攀岩比賽。惠普隊強調齊心協力，注意安全，共同完成任務。聯想隊在一旁，沒有做太多的士氣鼓動，而是一直在合計著什麽。比賽開始了，惠普隊在全過程中幾處碰到險情，盡管大家齊心協力，排除險情，完成了任務，但因時間拉長，最後輸給了聯想隊。那麽聯想隊在比賽前合計著什麽呢？原來他們把隊員個人的優勢和劣勢進行了精心的組合：第一個是動作機靈的小個子隊員領頭示範，第二個是高個子隊員，接著是女士和身體龐大的隊員放在中間，殿後的是具有獨立攀岩實力的隊員。於是，他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務。
"三個臭皮匠頂一個諸葛亮"，團隊的智慧可以減少組織決策的錯誤率，提高組織決策的效率。在國際一流的企業裏，除了董事會的各專門委員會進行戰略決策和依靠CEO的個人智慧之外，企業中的決策參謀團隊的作用也是十分重要的。IBM前任CEO郭士納的許多戰略決策都是來自於企業中的許多高級幕僚，如向IT服務轉型的思想就是來自於原IBM高級副總裁兼整合係統服務公司總裁丹尼·韋爾什的建議，而發展電子商務的決策也是在他與丹尼·韋爾什的反複討論中產生的。在GE推行六西格瑪的開始階段，GE首席執行官傑克·韋爾奇是非常猶豫的，但最終還是采納了顧問的意見，使得GE的六西格瑪取得了超越摩托羅拉的成功。在韋爾奇的自傳中，他還非常明確地承認，GE"數一數二"的戰略是來自於和管理大師彼得·德魯克交流中所得到的啟發。