國內第一家上市的高校企業--清華同方股份有限公司，其主要的經營理念是為高校的科技成果轉化為產品提供一定的生產條件。在20世紀末期，該企業因為生產規模小和缺少營銷渠道等問題，需要大規模的生產基地，但又考慮到這個基地無法在短時間內興建完成，而且又要投入相當高的成本。因此，清華同方的領導層在思來想去之後，就將目光投向了兼並市場。而恰巧在此時，江西無線電廠由於經營機製不適應市場經濟體製、民用產品滯銷以及技術改造困難等原因，企業發展受到嚴重困擾，1997年，這個企業負債1億多元，瀕臨破產，急需尋找資金的注入是迫在眉睫的事情。
於是，清華同方和江西無線電廠這兩個帶著不同目的的企業就這樣走到了一起，從1997年8月起，清華同方公司和江西無線電廠經過5個多月的考察與協商，最後達成了兼並意向，即由清華同方來兼並江西無線電廠。由此，江西無線電廠成為清華同方的全資子公司。通過兼並，清華同方公司得到了一個完整的通信產品生產基地，而江西無線電廠則引進了資金和先進的產品及管理機製，兩家企業可謂各得其所。
企業兼並，指的是由經濟效益好的優勢企業，吞並那些長期虧損甚至資不抵債的劣勢企業的經濟現象。
兼並是市場經濟發展的必然結果，也是市場競爭的必然產物。兼並本身作為一種市場競爭行為，就是在市場經濟條件下以優勝劣汰的原則實現社會資源的重新優化配置。而這種兼並的競爭性又與市場環境分不開。兼並需要市場為其提供各種信息，提供眾多的選擇機會，提供產權交易的場所。離開了市場環境，兼並可供選擇的範圍必然十分狹小，其競爭性將受到抑製，重新配置社會資源的合理程度將十分有限。