"我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。"清末思想家、文學家龔自珍這一發自肺腑的呐喊，至今仍為人傳誦。鄧小平也曾經指出："事業成敗的關鍵就是能不能發現人才，能不能使用人才。"對於企業而言，人才能夠適應企業發展，完成企業目標，為企業帶來效益。對人才重視與否在很大程度上決定了企業的前途。專家認為，對於企業的發展而言，企業效率、企業文化和管理者的素質固然重要，但相比之下，人力資源管理卻顯得更為關鍵。
人力資源管理，是指為了完成管理工作中涉及人事方麵的任務所需要的各種技能，它包括：工作分析，製訂人力需求計劃，人員招募、培訓及開發，薪酬管理，福利管理，績效評估和溝通等。一般說來，人力資源的發展經曆了人事管理、人力資源管理以及現在新興起的人力資本管理。但不論名稱有何不同，其關鍵都在於企業對待職員的理念的變化發展。
調查表明，那些陷入困境甚至破產的企業，多數都在人力資源管理上存在這樣那樣的問題和缺陷。它們大體可作如下分類：
①人力資源管理滯後於企業發展。有些企業已經上了規模、提了檔次，人力資源管理的水平還在原地徘徊，甚至停留在"勞資管理"的原始階段。
②激勵手段缺乏創新，普遍依賴薪酬作用，而其效力卻越來越弱，往往造成員工對於金錢的忠誠大過對於企業的忠誠。
③用人機製雖然靈活，卻缺乏係統性建設，員工職業發展缺乏規劃，對企業的信任度減弱。
④急功近利使用人才，卻未將人才作為一種資源進行規劃，不會開發，或者不願開發。
"商場如戰場。"一個人力資源管理水平低下的企業，可想而知會有怎樣的戰鬥力。一個企業由最初的幾個人做起，由小到大，最後發展為擁有幾千人的規模。然而，一旦人力資源管理跟不上企業的發展，成為企業管理的短板之後，企業整體運作效率便隨之降低，數千名職員逐漸淪為一盤散沙，偌大的企業在經曆輝煌之後很快就轟然倒塌，而員工們"樹倒猢猻散"，跑個幹幹淨淨。這樣的例子，在現實當中並不鮮見。加強人力資源管理，對於企業來說，永遠是重中之重。