在一些場合說話懂得“話不說滿，模糊表態”的道理，不能給他人留下話柄，可以讓你在一些複雜的、困難的和尷尬的局麵中為自己留條後路。
所謂“話不說滿，模糊表態”即是采取恰當的方式、巧妙的語言，對別人的請求或者是意見作出間接的、含蓄的、靈活的表態。其特點就是不直截了當地表明態度，避免最後事與願違的尷尬和責任的承擔。
單位領導就某項決策征求職員意見的時候，在表現自己的同時，別忘了給自己留一條後路。當你在單位決策上發表自己看法的同時，別忘記加上一句話， “這僅僅是我個人的想法，還要看上級最終的決策”。
事情辦成了當然是皆大歡喜，但如果出現了問題，每個人因為自保都會推卸責任的，而關鍵就在當時大家發表意見時每個人的說法上了。
一個公司的產品部經理在每個產品進行市場預測的初期，總是要開公司會議，還經常叫上銷售部和設計部共同討論。同時私底下也會征求個人意見。
正所謂“初生的牛犢不怕虎”。開會的時候，公司新來的兩個員工吳兵和蘇偉都表達了自己超前的思想，得到了公司領導包括銷售部和設計部的好評。而且兩人在闡述自己想法的同時，還強調如果按照他們的方法做一定會成功。產品部經理當即表示要吳兵和蘇偉一起寫一份詳細的計劃書出來，公司一定會認真考慮。此話一出，吳兵和蘇偉欣喜若狂。作為新人的他們能得到領導如此重視，想來自己也算是幸運的吧。但是新產品在製作的過程中出現了問題，這令公司上下非常緊張。
事後，當公司處理這個問題責任的時候，吳兵和蘇偉成了眾矢之的。而本該為這個項目負責的產品部經理，參與產品研討的銷售部經理、設計部經理都相安無事。最後，吳兵和蘇偉出於無奈，遞交了辭職信。