有些老式家族企業從傳統上說，都是家族成員掌握重要位置。外姓人很難得到提拔和重用。
這類企業的老板經常把他們的兒子擢升到高階層，並抱持著一種觀念：不需經過依次的擢升，他們的兒子便能及時接掌最高統治權。
這種類型的人事安排，稱之為“世襲晉升”。
世襲晉升的施行主要依照兩種方式：
第一，為了給世襲晉升者空出一個職位，乃將現任的員工開除，或以蔓藤式晉升、衝擊式晉升的方法將他們調職。此種晉升方式較少被采用，因為容易激起員工對新任者的反感。
第二，為世襲晉升者創設新職位，並冠以一個令人印象深刻的職銜。
在階層製度下普遍存在的情況是，某些受鍾愛的員工可以超越障礙直接進入組織的高階層，而不必從最基層做起。
然而，任用世襲晉升者或多或少總會引起其他成員的不滿。事實上，員工對晉升過程極為敏感，他們從前循序升上來，希望將來能再依次往上升。因此，經由其他方式安插人事的措施，他們多半憎惡不滿。這等於你阻礙了他的晉升道路。
由一人獨攬大權並可任意安插人事的家族企業，不在少數。特別是世襲晉升的模式仍然存在，隻是晉升者和指派他的主管不必有親屬關係而已。