在決策研究中，我們不難發現，現實中的許多決策甚至是一些重大決策，都存在決策失誤的情況。這種現象表現為：決策嚴重錯誤給決策企業帶來重大損失，形成難以挽回的局麵。其次，決策方案遠沒有達到預期目標，形成決策偏差，造成損失。然而，麵對損失，卻很少有人去探索失誤的原因，總結和吸取失敗的教訓，更缺乏對決策失誤機製的細節上的研究、立體思考以及全方位的係統分析。這不能不說是現代決策科學中帶有普遍性的缺陷。
任何一個企業都要切忌產生驕傲自滿、狂妄自大的情緒。其實，也沒有理由驕傲自滿狂妄自大，因為再偉大的成就也可能會因時間、環境的變遷而煙消雲散。我們經常看到，許多成功的東西往往很難長久，這是因為它們沒有使自己保持不敗的細節優勢。如果不夠完美，後來者就會在一旁虎視眈眈，以求乘虛而入。迪斯尼公司在法國受挫的案例就很能說明這個問題。
1987年至1991年間，耗資15億美元的三個娛樂公司在法國開業，而三家都經營平淡。1991年，已經有兩家倒閉。正在這時，沃特·迪斯尼公司實現了其1992年初在歐洲開設第一家迪斯尼樂園的計劃，它將耗資44億美元，占地2000公頃。
迪斯尼還期望開發不斷增長的辦公綜合設施，其規模僅比巴黎最大的辦公設施稍小一點。
迪斯尼的管理者們對這一宏偉計劃毫無疑慮，它將占整個巴黎麵積的五分之一，但他們擔心麵積還不夠大，容不下來往的遊人。
盲目樂觀的計劃使迪斯尼的管理者忽視了人們對他們的批評和建議。 1992年開業不久，便出現了一係列問題。收尾工程並沒有完成，開業時期正趕上歐洲經濟衰退，因此歐洲遊客比美國人更加節儉，許多人自備午餐，而不去飯店。有一位來自法國南部的名叫柯林的遊客，代表許多人“不花錢”的想法，她說：“這裏的花費是一個無底洞。”她和丈夫帶著三個孩子在迪斯尼玩了三天，每次出去遊玩時，隻給一個孩子買些東西。盡管在公司看來有些事情考慮得合乎情理，但在細節上他們對遊客的某些期望是不現實的。