常言道“養人不如挖人”。許多單位往往感覺“養人”耗費成本巨大，需要投入許多精力，時間也長。要知道，人才並不是短期內能培養起來的。因此，明智的領導都懂得倒不如“挖人”來得省時省力，於是幹脆來個“先下手為強”——讓別人來培養，然後自己來“挖”。然而，挖掘人才也絕不是輕而易舉的事，需要采取一定的招數，其中最常用、最有效的有以下幾招：
第一招：利誘法
挖人最常用的手段是封官許願加高薪**。當誘人的高薪、高福利和更廣闊的發展空間擺在麵前時，很少有人不動心的，許多能人往往經不住這一番“利誘攻勢”，腦袋一熱就跳了槽。
例如，在房地產公司、IT企業、高新技術企業等人才爭奪異常激烈的地方，為了挖牆腳，往往開出比競爭對手更高的待遇條件。比如你在原來的工廠幹車間主任，來我這裏可以幹部門經理，甚至副總；你過去年薪是 20萬至30萬元，過來後給你漲到50萬到60萬元，此外，還有安家費、補助費等。
第二招：巧借外力，曲線挖人
有些被挖對象比較安於現狀，對原單位的忠誠度較高，待遇也往往不錯。這時候如果想讓其“易主”，一般都比較難。對這樣的“獵物”，不妨采取迂回戰術，從說服其身邊的人入手，尋找突破口來迂回達到“挖牆腳”的目的。
某公司欲從別處挖一名公司高管。通過大量的尋訪工作，將目標鎖定在一位海歸王博士身上，此人當時擔任一家集團公司的副總裁，但他不願考慮這家公司的邀請，甚至不願聽任何介紹。碰了一鼻子灰的該公司不得不平訪其他人選，但一時難以找到更合適的。於是他們通過各種手段進行打探，結果發現於博士年薪很高，老總對他也不錯，公司的前景也比較好，而且他也不是特別看重金錢的人，沒有跳槽的欲望：