馳騁官場，離不開一批無黨和班底。有些領導拚命地為自己積累當官資本，卻忽視了“自己人”的培植，以至於到頭來身邊忠誠幹將寥寥無幾。但高明的領導卻知道采用有效策略聚攏人才、培育人才、想方設法留住人才，因為他們深知，唯有人才能使自己的抱負得以施展。
俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”辦公室政治中，一個光杆司令是打不了天下的，身為領導要想順利打開工作局麵，實現自己的目標，就必須強化自己的勢力，也就是培植“自己人”——心腹和親信，組建自己的班底。
培植心腹的主要手段就是選用、安插和提拔。選，就是選用哪些人作為自己成就功業的左右手。安插，是把自己的密友、親信、關係、鐵哥們安排在要害部門，使這一座山頭猶如鐵板一塊，水潑不進針插不進，形成以自己為中心的私人勢力範圍。提拔，就是提升親信的職位，安排更重要的權力，進行籠絡、拉攏，使之為自己效忠。
什麽樣的人才可以做心腹呢？當然是靠得住的人，無條件的支持者和追隨者，再加足以擔當重任的骨幹人才。當然，心腹首先需要的是忠誠，絕對的忠誠。這種忠誠絕對不是不經思考的“領導讓幹啥就幹啥”式的愚忠，而是忠實地執行領導的意圖，當領導的某些言行出現問題，他們又會義不容辭地以適當的方式向領導進諫。
領導者培植心腹，可以從新人公司的員工入手。想有所作為的新人，也需要靠站隊、靠團體來實現自己在這個公司的利益。所以，加—匕他們很強的可塑性最容易成為被培植的對象。領導可通過職業前景描述、承諾和兌現若幹實際利益，使新人死心塌地地成為自己勢力範圍內的一員。
此外，培植心腹還有很多技巧：
1．委以重任