小公司進行市場細分可按如下步驟進行。
1．選定產品市場範圍
每一個企業，都有自己的任務和追求的目標，作為製定發展策略的依據。企業一旦決定進入市場，便要考慮選定可能的產品市場範圍。
例如，一家住宅出租公司打算建造一幢儉樸的小公寓。從產品特性，如房間大小、儉樸程度等出發，可能認為這幢小公寓是以低收入家庭為對象的，但從市場需求的角度來分析，便可看到許多並非低收入的家庭，也是潛在的顧客。
2．潛在顧客的基本需求
選定產品市場範圍以後，公司的專家們可以通過“頭腦風暴法”，從地理變數、行為變數和心理變數幾個方麵，估算一下潛在的顧客有哪些需求。
例如，住宅出租公司可能會發現人們希望小公寓住房滿足的基本需求，包括遮避雨、停放車輛、安全、經濟、設計良好，方便工作、學習與生活、不受外界幹擾，足夠的起居空間、滿意的內部裝修、公寓管理和維護等等。
3．潛在顧客的不同需求
公司依據人口變數作抽樣調查，向不同的潛在顧客了解，上述需求哪些對他們更為重要？
例如，在校外租房住宿的大學生，可能認為最重要的需求是遮風避雨、停放車輛、經濟、方便上課和學習等；新婚夫婦的希望是遮避風雨、停放車輛、不受外來幹擾、滿意的公寓管理等；較大的家庭則要求遮避風雨、停放車輛、經濟、足夠的兒童活動空間等。
4．移去潛在顧客的共同需求
公司需要刪去各分市場或各顧客群的共同需求。
例如，遮避風雨、停放車輛和安全等項，幾乎是每一個潛在顧客都希望的。公司可以把它用作產品決策的重要依據，但在細分市場時則要刪去。
5．為細分市場命名
公司對市場剩下的需求，要做進一步分析，並結合各細分市場的顧客特點，暫時安排一個名稱。