目標市場確定後，企業為了能與競爭對手的產品有所區別，開拓和占領目標市場，取得產品在目標市場上的領導地位和優勢，更好地為目標市場服務，還要在目標市場上給本企業產品做出具體的市場定位決策。一般有以下三種產品市場定位策略：
1．市場補缺者的定位策略
這種策略是將企業產品的位置定位在目標市場的空缺處，它不僅避開了市場競爭，不與目標市場上的競爭對手直接對抗，而且在目標市場的空隙和空缺領域開拓新的市場，生產銷售目標市場上尚沒有的某種特色產品，以更好地發揮企業的競爭優勢，獲取較好的經濟效益。北京日化三廠的抗皺美容霜就是一個很好的例子。 2．市場追隨者的定位策略
這種策略是將本企業的產品位置確定在目標市場上現有的競爭對手的產品旁邊，創造性地進行模仿和改進。一些實力不太雄厚的小公司大都采用此策略。
采用這種策略的優點有：
(1)企業可仿製並改進競爭對手的產品，向市場銷售自己品牌的產品。
(2)由於競爭對手已開發這類產品，本企業可節約大量研究開發費用，降低成本。
(3)由於競爭對手已為這類產品進行推廣宣傳，開拓市場，本企業既可節約推廣費用，又可減少滯銷的風險。
企業決定選擇這種市場定位策略的前提是：首先，該市場的需求潛力還很大，還有很多未被滿足的需求，並足以吸納新進入的產品；其次是企業推出的產品要有自己的特色，能與競爭對手的產品媲美，才能立足於該市場。
3．市場挑戰者的定位策略
這種策略就是將競爭對手擠出原有位置，並取而代之。一些實力雄厚的大公司，為擴大自己的市場範圍，通常會采取這種具有挑戰性的策略。企業要實施這種定位策略，必須比競爭對手有明顯的優勢，提供比競爭對手更具優勢和特色的產品，並做好大量的推廣宣傳工作，提高本企業產品的形象和知名度，衝淡顧客對競爭對手產品的印象和好感。