如果把一個國家或地區的小公司作為一個整體，可以發現小公司在經營管理機製方麵具有大企業不具備的下列優勢。
(1)小公司的經營，多屬於個人經營，經營者往往表現出機動性、有成本意識、有承擔風險的勇氣，有個性、強烈的責任感和開拓精神。
(2)大企業組織層次多，增加了傳遞信息的費用，決策過程繁瑣、遲緩，導致“大企業病”。小公司卻有管理層次少、決策靈活及時的優勢。
(3)小公司的所有者人數少，業主往往直接參與管理，不致發生企業所有人與經營管理人員之間在經營目標和管理方法上的分歧，並可用較小的管理費用提高生產效率。
(4)小公司不但便於為當地市場服務，也能滿足專業性很強的各種需求，特別是為最終產品的生產者提供專業化程度很高的中間產品，在這方麵往往是大企業難以代替的。
(5)小公司可以雇用較多技術熟練程度較低的工人，有利於培養勞動力。
(6)小公司資金有限，更願意利用舊廠房和舊設備及二手設備，從而可以較快地增加生產和就業。
(7)小公司可以對市場需求的變動及時做出反應，合理調度和配置資金和勞動力資源。特別是許多小公司采用柔性生產技術，適應能力強，對市場需求的短期變化起了緩衝器的作用，這是大企業難以勝任的。
(8)小公司推動技術進步的積極性高，潛力也不小。在技術創新過程中，中小企業往往能夠發現或創造未知的市場，尤其是專業化很強的小批量、多品種的產品與服務市場。
小公司的上述優勢，可以簡單地歸納為三點。
1．不怕市場競爭，能較好地在激烈的市場競爭中求生存
通過不斷的優勝劣汰，增強了那些具有適應能力的企業的競爭力，並使其逐步發展壯大，而那些不適應市場變化的小公司則被淘汰出局、另謀出路。改革開放以來創造中國經濟增長奇跡的鄉鎮企業，是我國小公司的主體。鄉鎮企業之所以具有活力，除了它比國有企業具有產權及體製方麵的優勢外，主要是因為它直接在市場競爭中求生存，但每年都有5%~10%的企業破產倒閉。我國台灣的小公司更是依賴國際市場求生存，國際市場的風雲變幻，鍛煉了小公司尋求市場空間的能力。