1973年英國經濟學家舒馬赫的《小的是美好的》一書出版並得到普遍的認同，這標誌著社會觀念的轉變。該書揭露了資本密集型、資源密集型產業的通病，指出專業化、大型化生產導致經濟效率降低，環境汙染，資源枯竭。小規模生產，不論為數如何多，總不及大規模生產對自然環境的危害大。危害主要來自那些不顧後果地大規模應用新型技術，如核能、運輸技術、新農藥化學物等。他的結論是：“小的是美好的”。
“小的是美好的”是有條件的，要求一定要走專業化的路子，一定要善於創新，一定要有個性、有特色、與眾不同，一定要講質量、創品牌，產品做到最優最好，成為行業中的佼佼者。達到了以上條件，必定可以真正實現“小的是美好的”這一目標。
1．小而專
專，專心致誌，專攻一門，就有可能做得最好。小公司往往無法像大公司那樣搞多元化經營來分散風險，但是它們可以集中自身優勢，通過選擇能夠有效發揮企業長處的市場機會進行專業化的經營。小公司采取這種戰略，可以通過提高專業化程度來提高產品質量，提高規模經濟效益，在市場上站穩腳跟。同時，隨著市場需求多樣化和生產分工專業化，大企業也普遍歡迎這些專業化程度高、產品質量好的中小公司為其提供配套產品，從而小公司能夠逐步走上以小搞活、以專取勝的良性發展道路。在城市化的快速進程中，人口大量聚集，把個人、家庭、機關、公司內部的需求分離出來，變為社會化的公共需求，從而發展出各種專業性的服務業來與之配套，提高我們的生活質量，提高城市運行的效能。這裏正是小公司發展的廣闊天地。
專門化是小公司生存發展的基點。進入市場空白領域，瞄準集中的市場目標，努力開發或利用一個或若幹個有利可圖的“小環境”市場，同時又最大限度地躲避與大企業直接較量的風險。市場空白領域，是指大企業鞭長莫及或不願插手的領域，大企業在追求規模經濟過程中，對小批量、多品種產品往往難以涉足或不願顧及，這就為中小公司提供了自然發展空間。這種立足於拾遺補缺的做法是符合小公司特性的明智選擇。許多小公司失敗，往往是因為與大企業站在了同一市場層麵上直接競爭，由於實力不抵而陷入困境。若能量力而行，戰略選擇得當，小公司不僅能夠生存，同樣能夠發展。通過專業化分工和協作，增強小公司之間或小公司與大公司之間的聯合和協作，建立相互依存、共同發展的市場格局。專業化、能為大工業配套的小公司，與大工業企業形成了一種共生經濟。科學技術的發展促使小公司與大企業合理分工、互為補充。由於科學技術的發展促使社會分工深化，而生產專業化易於形成眾多的專業化經營單位，即小公司，這是小公司生存的基礎。由於專業化分工，小公司在與大企業協作中較好地發揮了自己的優勢，在大企業周圍形成一批配套的小公司。