大企業規模相對較大，實力也較為雄厚，但這並不意味著沒有了小公司的生存空間。隻要小公司善於揚長避短，就能以小之長攻大之短，同樣可以大有作為。
一般來說，公司越大就越肯花錢，所以若在實力上與其競爭，小公司十有八九會敗北。但公司越大，劃分的部門就越多，地盤大人員多預算就高，成本就會上升，而小公司花費小，利潤率普遍比大公司高，因而能以價格優勢取勝；大公司機構複雜，決策程序煩瑣，因而效率低下，行動上容易導致混亂。而小公司部門少，人員精幹，決策程序簡捷，因而效率高，行動容易統一，可以以快取勝；大公司經營麵廣，顧客多，容易出現“店大欺客”現象，對顧客的態度和服務，很可能不那麽熱情、周到。而小公司顧客較少，可以集中精力熱忱地為這少數顧客做好服務，反而容易取得顧客的信任，能以服務周到取勝；大公司機構龐雜，信息難以暢通，適應市場的靈活性較差。而小公司則船小好掉頭，能及時迅速地根據市場和經營情況改變經營的策略，能以靈活善變取勝；大公司常有自大情緒，對一些獲利頗豐的小產品不屑一顧，這就給小公司留下較大的發展空間。
所以我們隻要看準大公司的弱點，發揮自己的優勢，照樣可以以小敵大，以弱勝強。這在商戰中比比皆是。
實際上，隨著科學技術的發展，產品越來越多樣化，更新換代快，生產批量小，這對小公司無疑是最為有利的。大企業往往不願生產那些有特殊要求的小批量產品，而炒這些“小鍋菜”正是小公司的特長，隻要經營有方，“小鍋菜”也能燒出大生意。
成功不完全由資金來決定。有些小公司的成功，並不完全靠大量的資金做後盾。相反，正因為他們缺少資金，所以才想盡辦法來苦思賺錢的方法，如盡量生產顧客愛好的產品，以達到謀取利潤的目的。