許多小公司為謀求人才絞盡腦汁，但是人才到手以後卻往往束之高閣，很難發揮他們的實際作用。這樣的企業可謂善聚賢而不善用賢。那麽，人才到手後企業是不是就能高枕無憂了呢？以下幾點就是公司在用人時應該注意的。
1．不拘一格，用人如器
任何人都不可能十全十美，不可能擅長各種工作，但每個人都具有某一兩個方麵的特殊才能。對管理者來說，用人就是要用人的這一部分才能，把他們安排在各自合適的崗位上。所以管理的要旨無非就是用人之長、糾人之短。即使是才能十分全麵的人，他也必然有自己尤為突出的地方。管理者就應該讓他在這方麵充分發揮作用，重點培養他的核心技能，而不必處處倚重。這才是真正的愛護人才，珍惜人才。因此“用人如器”是人力資源管理的基本原則，隻不過是要注意將“器”擺在合適的地方罷了。
2．不必求全責備，允許犯錯誤
《左傳》中有一句話值得每個企業領導深思：“水至清則無魚，人至察則無徒。”要想交沒有缺點的朋友，那他就得不到朋友。人總是在失敗中奮起，在錯誤後前行的。總是不犯錯誤的人，既然不是“聖人”，那就一定是“庸人”。所以企業領導人一定不要為表麵現象所迷惑。要具有長遠眼光，樹立辯證思想，以全麵、辯證的觀點認識人才，發展的眼光看待人才。
3．重視對員工的繼續教育和培訓
這是企業人才培養和提升人力資源素質的一條重要途徑。很多直接從學校畢業後走上工作崗位的新手，隻具備一定的專業理論知識，還不能直接解決工作實踐中碰到的具體問題，這一矛盾就需要通過繼續教育和崗位培訓來解決。即使是見多識廣、經驗豐富的老員工，在急劇變化的技術創新和產業升級的條件下，同樣需要加強學習，在原有的知識和實踐的基礎上，不斷吸收新知識，改善知識結構，並掌握與本專業有關的各種知識間的內在聯係，逐步自由地駕馭已有的知識去探討新知識，開拓新的領域而有所發現和創造，最終提升企業整體的競爭能力。