市場經濟大潮之下，社會生活中的許多方麵都在發生著深刻的變化。一向循規蹈矩的商品價格也突然增加了幾分野性。機票大戰、手機大戰、空調大戰、彩電大戰……一時間，市場上烽火連天。麵對越來越頻繁的價格大戰，消費者已逐漸從狂熱變得麻木或無所適從。廠商在高喊“讓利於消費者”的同時，可掬的笑容後掩藏著多少無奈與辛酸，也隻有自己忐忑不安的內心可知。殘酷的價格競爭使經營者深刻體會到一個經濟學常識：降價並不意味著企業市場份額的擴大或利潤的增加。恰恰相反，它往往是一場沒有勝者的戰鬥。越來越多的經營者深陷價格大戰感到無力自拔。難道價格戰真的不可避免嗎？
1．在價格戰爆發之前結束它
(1)明示戰略意圖
每日一點的降價以及公開聲明，使對手相信：你已經過理智的思索，並且一旦價格大戰爆發，願意動用一切力量奉陪到底。但是你要切記這並不表明是真的要降價，而是向對手顯示你的信心與決心，並傳達給對手這樣的意願，即你願意與其在更廣闊的領域進行競爭而不是挑起可能對雙方都有害無益的價格大戰。如果對手接受了你發出的信息，就會避免價格大戰。
(2)向對手顯示成本優勢
使對手確信你的成本比他低，將使其確信你能把產品價格降到使其無利甚至虧損的水平仍能獲利，從而對對手產生強大震懾，有效地阻止其降價。但是你切不可將成本低作為降價的資本。應當明白，依靠降價來擴大市場份額的方式未必能使企業總利潤增加，而且一旦降價降低了消費者對產品質量的評價或引發價格大戰，企業甚至連擴大市場份額的目標都難以實現。企業不應將想方設法獲得的成本優勢在價格大戰中消耗掉，而應以此為保證，穩定價格進而穩定利潤，並廣泛運用其他策略，如品牌策略、產品差別化策略，以追求產品的價值利潤。