1．製作廣告方案
一個小公司，如果想利用廣告的作用來宣傳自己的產品，也許無法像大企業那樣一擲千金，然而，廣告計劃所遵循的原則和程序是一樣的，無論是投資1000元還是10萬元。
廣告計劃的第一步是準確估計企業、企業的產品、售後服務和競爭對手。
“估計後的結果往往令人大吃一驚”，一位頗有成就的廣告顧問曾這樣說。
有這樣一個例子，有個專營婦女時裝的商店，它的商品價格屬中等檔次，但是，由於在廣告中重點放在了價格上，卻沒有提及品質等方麵的特點，以至於顧客們認為它是一家廉價商店。當主人意識到這一點之後，便開始在廣告中強調產品的質量和款式，因此，她贏得了大批新的顧客。
大多數廣告專家建議小公司在第一次做廣告之前先要了解顧客，向顧客提供有關產品和服務的數據和價格信息。
一個企業在一年之內可能不止一個廣告目標，確定一個目標是企業廣告成功的最關鍵因素。企業管理者在確立企業廣告的方向和目標時應牢記：目標越明確越好！
2．確立預算
一旦確定了目標，管理者們下一步的工作是確立廣告預算。無論預算投資多少，專家們通常的忠告是：將廣告費作為一種固定支出，就像租金一樣。切忌將其作為一種奢侈花費。專家們認為，廣告應該是經過精密構思、認真地執行，並保持連貫一致的行為。
3．預算方法
“傾其所有”來做廣告，這種說法意味著做廣告是一種奢侈行為，意味著減少一部分廣告投資或者砍去廣告費用就可收支相抵。這種態度隻能使自己在競爭中處於防守而非進攻地位。比較實用的確定預算的方法主要有銷售百分比法和目標任務法。
(1)銷售百分比法
即確定每年投入多少固定比例的廣告費用，再將此數目分配於各種廣告媒體中。應用百分比法確定廣告預算時，企業管理者必須考慮到所有可能變化的因素，如競爭狀況、地點的改變、產品類型增減等等。