市場經濟條件下，決策民主化是一條很重要的原則。因為經濟活動變化多樣，決策權力分散意味著將決策風險分散，預防企業卷入致命的風險漩渦之中。此外，任何企業的領導者都不是聖人，不可能通曉一切，就算聖人也需良臣賢相、猛將武夫來輔佐。
經營決策，麵臨複雜多變的市場環境，要想獲取優勢，就不能拘泥於親信所組成的小圈子。企業領導千萬不要坐在總裁的寶座上發號施令，而應深入基層，根據下屬的反映，綜合歸納，作出科學的結論。必要時也要參加一些社會應酬，多方麵收集信息，上至政界領導，下至街頭小販，甚至競爭對手，都要加以了解，以求開闊自己的思路，作出適當的決策。
道理雖然簡單，但能放下架子、走到員工們中間的領導實在不多。很多領導喜歡搞“一言堂”，任何事情均不與別人商量，而是自己拍板定奪。即使是工作中所需解決的問題，也往往武斷決斷。
鬆下幸之助認為：以自我為中心是個人專斷的根源。人人都有權力欲望，不知不覺之中，便會以自我為中心來考慮事情。鬆下指出：“為杜絕後患，不可拘泥於自己的想法，要以平常心來考慮事情，作出決斷。具體而言，即是多聽聽第三者的意見。……他人意見中，或有讚成者，或有反對者，讚成的意見可以加強自己的信心，對於反對的意見亦不可等閑視之。這些反對意見或許可以補充自己的短處，所以集思廣益，十分重要。”
企業領導，在惡劣的商場競爭中，應該“從諫如流”，也應善於對他人的意見進行甄別比較。在人人誇讚的環境下，要保持鬆下所說的那種“平常心”實屬不易。很多領導稍有成績，立即有人大捧特捧，往往虛榮心作祟，自製力降低，飄飄然貪他人之功為一己之功，走上個人專斷、自以為是的迷途。