開設工廠，最大的隱藏成本是拖延造成的成本。
例如，某工廠的一台機器拖延了兩個月才安裝。這種拖延，意味著在原來企業的成本開銷上，要再加上機器價錢的兩個月的利息及損失了兩個月的生產收入。
因此，當你為取得降價而拖延訂購機器的時候，切記要考慮所有的後果，你必須完全肯定，你推遲作決定的時間不會使隱藏成本的增加高於你所壓下的機器價錢。
年產100萬噸的鋼廠推遲一年開工意味著損失價值2億元的銷售收入。為什麽要拖延？或許投資者可能在某個供應商身上省下近20萬元；或許不同部門對簽訂合同的看法上有分歧；或許有人故意推遲；或許隻是某個人下不了決心；或許文件出了差錯。不管怎樣，拖延造成的損失是價值2億元！而這還不是全部損失，還要加：
——貸款利息的開銷，它不管工廠是否開工總是存在的；
——進口鋼材給國家帶來的外匯支出；
——就業以及其他等等。
因此可以看出，拖延的代價是很大的，特別是當產品價格一直在急劇上升時。
拖延對於形成正確的決策並沒有什麽特別的好處。通常它的產生隻是由於人們不肯深入到問題中去，但當他們最終認真思考時，例如在兩個月之後，他們也隻花幾分鍾就作出了決策。可見開始有拖延是完全可以避免的。
另一項隱藏的成本在於沒有充分利用可以利用的生產設備。對於一個雖然無利可圖但可維護工廠開工的訂單，有時把它接受下來在決策上也是明智的。因為這樣做至少可以使人們收回相當大部分的固定開銷。這種固定開銷是不管生產量有無都要花費掉的，諸如折舊費、工資、利息、租金等。如果工廠以低開工率工作，固定開銷對成本是個很大的負擔。
生產更多東西對於降低成本常常遠比其他削減開銷的辦法更為有效。