如果說決策也有哲學的話，我們認為“七分盤算，三分魄力”當算其中吧。盤算就是精打細算，要有計數管理的概念，注重數字，不打爛仗；魄力就是決心，要依靠經驗與靈感而產生的膽識。換言之，決策的成功是靠七分的科學與三分的靈性管理。
賺錢與賠錢的具體分別在那裏呢？那應該是加減乘除後的紅黑數字。因此，一位創業者對於數字，對於各種百分比、指數等要有清晰的概念，否則，就像夜間開車不開燈一樣，必然會險象叢生。
1．決策之前的準備
決策，有人稱為做決定，有人稱之為“拍板”、“定奪”。‘就其實質而言，創業決策是指創業者對未來創業實踐的方向、目標、原則和方法所作出的慎重選擇和決定。正確的創業決策是在創業實踐中得到驗證的，它能指導實踐，少走彎路，促進創業進程。創業決策一旦付諸實踐，創業決策的正確與否以及正確的程度直接影響創業成果的取得。因此，在創業決策之前，應作如下方麵的準備。
(1)擬定決策目標
當意向性的創業目標選定之後，就要進入決策階段，在決策過程中首位任務是擬定決策目標。創業目標與決策目標內容是大致相同的，但要求又有區別。創業目標在意向性階段有許多方麵的問題還不那麽確定，不那麽明晰。但是，當進入決策階段，凡不確定的和不清晰的方麵要通過思考和分析使之變為確定和清晰，凡不夠詳細的方麵應使之詳細。就決策過程而言，決策目標是創業決策的前提。創業決策目標，包括創業決策對象和創業決策目的兩部分。所謂企業決策對象，就是指創業決策者準備解決的問題。比如，有的人試圖通過養豬解決提高經濟效益的問題；有的人試圖通過科學種田解決致富問題等等。總之，在創業目標的決策階段，創業決策的目標一定要明確，不能模糊不清。倘若決策目標模糊不清，那麽，決策就是一種十分典型的有的放矢的行為。所謂決策目標，是指創業決策者預期要達到的目的。決策目標有時內容單一，結構比較簡單，適應的範圍較小，比較容易實現；有時涉及的內容比較多，比較複雜。在後一種情況下，創業者必須把全部要解決的問題看成是一個大係統，把各個方麵、不同時期要達到的目標看作是大係統中的小係統，不斷進行分解，逐步實現單項目標，爭取最後達到預期的大目標。決策目標一般具有以下特點：①可以考量其成果；②可以規定其達到的時間、空間和規模；③可以確定其責任。這些特點在製定決策目標時都要充分加以注意。