假如創業者的經營管理能力不能隨著公司的成長而成長，那麽這些創業者就是冒著被自己企業打敗的危機在經營。
一個成長的公司一定要有可靠的計劃、經營方針等，甚至於更新更適用的製度和不斷更新的人員，才能夠永續經營。
世界上沒有一個創業者不渴望企業成長。在市場經濟下，成長是唯一的生路。沒有成長就有如坐以待斃，遲早會走上破產之路。
雖然成長是唯一的生路，但成長也並不一定就全是好事，更不一定給人帶來快樂。成長的代價是不眠不休的工作和接二連三的問題。成長越快，問題也就越複雜，最後連不眠不休都難以應付。
公司一旦開始成長發展，有時就會像一匹野馬，踢起的塵土也可能會將自由意識至上、赤手空拳打天下的創業者吞噬。至於什麽時候會被吞噬呢？那就得看創業者做的是哪一行、創業者競爭對手的實力、創業者在市場上站得穩不穩、創業者資產負債表的生命力有多少、天災人禍是不是也要來插一手，其中最重要的還是創業者能不能跟著公司同步成長。
某公司就是被自己打敗的一個創業者。那時他們的營業額每年以30%的成長率向前跑了5年。5年下來，他們已經不知道要去怎麽管這個局麵了。這個現象從他們的資產負債表上也可以看得出來。各項資產負債項目之間，相互的比率呈不均衡地發展。最後公司雖然還不至於垮掉，終於有人把這個公司買了過去，但是創業者個人卻被公司的成長弄得精疲力竭，奄奄一息了。
為什麽公司的成長會給創業者帶來這麽多的問題呢？這個現象可以從兩個方麵來解釋。
第一，大多數創業者因為沒有受過相關的訓練，通常不知道如何來管理日益成長的企業，更不知要如何來應付成長所帶來的種種問題。成長越快，這些問題接踵而來得也越快。