從1975年到1980年，這5年是全球經濟的惡化時期，尤其是美國的情況尤為嚴重。在這5年的時間裏，當工業國家不得不與通貨膨脹搏鬥時，發展中國家則麵臨著嚴重的貨幣貶值，特別是東南亞經濟危機和中國的人民幣頂住壓力不貶值，至今還給人們留下深刻的印象。由於美元與黃金的可兌換性被取消，匯率因此而變得不再穩定，幾乎所有幣種相對於瑞士法郎都出現不同程度貶值。
除此糟糕透頂的貨幣環境之外，更令雀巢煩心的是，兩種對於雀巢至關重要的原料價格正在飆升：咖啡豆的價格比以往上漲了3倍，可可的價格也增長了兩倍。外部環境的惡劣，加上原料價格的飛速上漲，使得雀巢公司雪上加霜，雀巢的銷售增長率開始漸漸地往下滑。1975年，雀巢的銷售額為182. 86億瑞士法郎，然而到了1979年，僅增加到216. 39億瑞士法郎。要知道，這麽點營業增長率對於雀巢這種龐大的跨國企業來說，根本就是杯水車薪，人不敷出，它每天需要支出的金額幾乎占了收入的四分之三以上，有時更多。
更何況20世紀70年代下半期的雀巢依然沒有從各種問題中跳出來，依然是百病纏身。工業國家的發展減緩，經濟形勢的惡化，使得市場上的競爭更趨白熱化，這些都毫無疑問地打擊著雀巢，影響著它的盈利。1980年，雀巢在阿根廷的子公司突然嚴重虧損，使得整介雀巢的總利潤從上年平均的3.7%下降到2.8%，打擊是相當的沉重。