“味道好極了”——這是雀巢最經典的廣告語。雀巢的本行就是賣好吃的，多年來這項原則絲毫未變。雀巢的商標是一隻大鳥站在巢邊，喂養兩隻嗷嗷待哺的小鳥，這個設計包含了“築巢本土，尋食四方”的意思，在迎合當地口味的同時，也符合不忘世界的潮流意識。
在不同發展程度的地區和國家，雀巢使用的是不同的品牌轟炸策略，這就是雀巢獨樹一幟的品牌推廣戰略。
在發達國家市場上，雀巢公司主要仰仗“雀巢”二字，高舉這一聲名顯赫的品牌進行推銷。考慮到發達國家經濟比發展中國家更發達，居民的生活水平、消費能力相對較高，在這些地區打出“雀巢”這一世界名牌，不僅符合廣大消費者的普遍心理需求，同時也說明他們有足夠的能力對名牌進行消費，二者的結合能夠為“雀巢”開拓大片市場。與此同時，雀巢還通過大量並購同行業企業的途徑以拓展經營規模。在過去的數十年中，雀巢公司投入了幾百億美元進行企業並購，使一些知名大企業的品牌都被雀巢收歸旗下。
在發展中國家市場上，雀巢公司則推出適應當地人口味的新品牌來實現發展。雖然有時候也使用”雀巢”這一招牌品牌，但更多的情況下，雀巢公司都是打出當地品牌來招攬新客戶。發展中國家的居民整體的消費水平不高，人們考慮得更多的是實惠，對於產品的外部裝飾以及品牌內涵並不關心，也不太可能花錢去購買品牌產品，一個在他們看來沒有實際意義的東西。因此，推出適合當地人口味的新產品，比打出名牌更有市場。比如在亞洲市場上風靡一時的熊牌煉乳，就是雀巢公司經典之作。如此一來，既可以降低品牌經營風險，避免品牌推廣的浪費，同時又能集中力量出擊，達到占領市場的效果。到2005年為止：雀巢公司約有785億美元的資產，擁有25萬名員工，年銷售額已經達到746.6億美元，雀巢“滴滴香濃，意猶未盡”的廣告語也隨之深入人心。