三星能有今天的成就，與其尊重企業發展規律，重視和培養人才的發展方略是分不開的。電影《天下無賊》台詞說：“21世紀，什麽最值錢？——人才！”對於一個企業來說，資金和人才都是非常重要的，但權衡一下，兩者之間人才是最重要的。需要錢，可以借，也可以上市融資，但企業若是缺乏人才，雖然也能聘請外麵的一些專家，然而這樣隻能解決一些簡單的問題，長遠問題還是無法得到解決。因此，企業應該建立自己的人才培養體係，培養自己的人才，讓他們在企業裏擔當重任。李亨道說：“有人問我三星是怎樣克服金融危機的？我說，三星公司沒有更多的秘訣，隻有一點，那就是把培養人才作為企業最重要的事情，讓自己培養的人才成為企業所需要的棟梁。”
要培養人才，首要的任務是先招攬優秀的人才培養對象。招攬優秀人才培養對象有兩種渠道，其一是到學校招攬一些優秀的人，這些人必須具備良好的素質，各有所長，而且對事業充滿熱情和信心；其二，是到社會上公開招攬有一定能力的人。三星人才培養對象的主要來源是大學，公司到各高校公開招攬人才，然後再對他們進行各種特殊的教育，以適應公司發展。三星有兩套教育方案，一套是對招攬的優秀人力進行與業務有關的職業技能教育，另一套是對他們進行企業文化的教育，讓他們充分認識企業文化。
三星公司下麵擁有各種培訓中心數十個，講師達數千人之多。除了招攬人才和對人才的培訓，第三步就是落實培養人才的目的——給他們提供適當的職務，讓他們在各自的職位上充分發揮個人的特長。三星公司從公司的高級領導一直到具體的部門管理人員，公司皆賦予他們與其職務相關的權力空間，讓他們充分發揮特長。由於從最基本的職位就開始進行各種培養，並在他們嶄露鋒芒時賦予他們一定的權限，所以，當他們能做到更高一級的領導的時候，就已經完全具備了勝任這個職位的能力。