是不是人才，在競爭中一目了然。競爭不僅利於人才“脫穎而出”，還能控製出入才的潛能。
1．使用鯰魚效應
生活中的近親繁殖，會造成大批先天不足的弱智殘疾人問世，人才機製中的“近親繁殖”，同樣會給社會、企業帶來危害。它不僅造成編製膨脹，人才流動困難，形成盤根錯節的社會關係網，而且會導致正不壓邪現象，是非無標準，親疏定界限，賞罰無度，群眾怨氣衝天，造成單位風氣不正。更為嚴重的是，在少數單位，它還形成了滋生徇私舞弊、權錢交易、裙帶關係等腐敗現象的溫床。對此，領導決不能掉以輕心，必須引起足夠的重視。
據說，挪威人喜吃新鮮沙丁魚，而漁民們每次捕撈歸來時，沙丁魚在途中就死了，隻有一艘船總是能帶著活魚返港。其中奧妙就是該船在魚槽裏放了幾條給魚，沙丁魚因受到威脅而不得不四處遊動，避免了窒息而死，這就是人們說的“鯰魚效應”。可見，要想避免因用人機製“近親繁殖”而引起的“窒息”，也需要大膽地調入一些“給魚”，斷然調出一部分“沙丁魚”。加強人才交流，引進競爭機製，使一個企業的員工真正活起來，打破清一色，造成一個“能者上，平者讓，劣者下”的局麵。因此，企業在選配人才時，一要注意防止出現“家庭式”、“親友式”的血緣鏈；二是打破由老熟人、老朋友構成的關係鏈。要建立一套科學完善的用人機製，使選拔人才的工作更加科學化和法製化，做到有章可循，有法可依，從根本製度上解決企業人才隊伍素質的退化問題。
2．激活逞能的欲望
用人之道，當首推啟動競爭。因為，競爭能夠激起人的榮辱感、進取心，給人施加對比的壓力、奮鬥的動力，從而下決心竭力奪魁。因此，有人說：“競爭是高能加速器，它能使人才在碰撞中激發出璀璨的火花；競爭是創造之車的引擎，能使人才散發出創新的異彩；競爭是催化劑，它能使各類人才加速‘反應’，出現科學大繁榮；競爭是接力賽，可使各家各派同舟共濟，攀登科學峰巔；競爭是源頭活水，可使英才如不盡長江滾滾來；競爭是策馬的鞭、**舟的槳、鼓風的帆，它將造成萬馬馳騁、百舸爭流、千帆競發的奇觀。”由此可見，競爭對於人才的成長和人盡其才是如此的重要。但是，啟動競爭，並不是件容易的事，在許多時候，並不是利益、榮辱就能夠推動的。所以，必須根據競爭的特點和人、事的具體情況，采取恰當的措施，加以啟動和引導，通常，首先是要激活下屬的“逞能”欲望。