墨子有以下一句很深刻的話：“良弓難張，然可以及高人深；良馬難乘，然可以任重致遠；良才難令，然可以致君見尊。”這句話的意思是，好弓雖然很難拉開，但用它射出的箭卻可以既射得高遠又進得深；好馬雖然難以駕馭，但卻可以馱重物又走得很遠；優秀人才是難得馴順的，但卻可以幫助成就大業。在一些人的眼裏，年輕人辦事不牢，個性強的人容易捅婁子，這兩種人總是很難進入班子的。年輕人即使進班子也是往後排，個性比較強的“野馬”進班子就更難，熬個三年五載，也難以出頭的。
怕擔風險的另一種表現是用人不求時效。有人研究證明：一個腦力勞動者，其工作早期是最富有效率的年代。這些人到40歲以後，年齡和成就之間就開始呈現出反比關係。據統計，曆史上1249名科學家和1928項重大科研成果，按年齡統計得出最佳年齡期為25~45歲，最佳年齡峰值為37歲左右。《科學界的精英》的作者哈裏特，朱克曼對諾貝爾科學獎獲得者進行分析指出，世界上286名獲獎者從事獲獎研究的年齡平均為38.7歲。人們對管理人才的年齡與成就的關係也進行了研究，結果表明工程師在技術崗位上擔負最重要工作的年齡是37歲，而他們轉向管理工作的年齡則在47歲。另外，工程技術人員最能幹的年齡是35歲，而管理者最能幹的年齡則是在40歲出頭的時候。無論是管理者還是工程技術人員，他們自己最關心的問題是，他們最出成績的時間（至少是別人認可的最出成績的時間）好像太短了，不僅比出成績以前的時間短，而且也比以後無大事可做的時間要短。
有經驗的領導者都有一個共同的切身體會，即用人行為的發展演變過程非常複雜，盡管領導者手中掌握著看似顯赫的用人大權，可是在很多時候，卻並不能隨心所欲地使用下屬。在將用人認識轉變為用人行為，最終實現自己的用人目標的過程中，領導者的用人選擇，往往要受製於許多內外在因素。有時候，錯過一次用人機遇，就將有一批下屬必須為此再等待若幹年，有可能一輩子也沒有施展才華的機遇。為此，作為一個對下屬負責任的領導者，就必須認真把握每一次極其寶貴的用人契機，盡可能在契機降臨之際，適時起用那些德才兼備、實績卓著的優秀下屬。這種適時捕捉用人機遇，果斷起用已經成熟的優秀人才的用人謀略，把它謂之為適時起用人才謀略。