領導要善於分派工作，就是把一項工作托付給自己的員工去做。這並不是說把所有的工作指派給員工去做，而是要下放一定權力，讓員工來作些決定，或是給員工一些機會來試試像領導一樣做事。
當然了，總有一些工作沒有人願意去做。這時候，也許領導就該把這些任務分一分，並且承認它們的確是有那麽一點令人不快，但是，不管怎麽說，工作總得完成。
這時，領導千萬不要裝得好像給了那些得到這些工作的人莫大的機會，一旦員工發現事實並非如此的時候，他們會更厭惡去做這件事，這樣一來，工作便做不下去了，影響了其他工作的正常進行。
為什麽對某些領導來說，把工作分派給自己的員工去做是件如此困難的事呢？歸納其原因主要有以下五點：
(1)如果領導把一件自己可以幹得很好的工作分派給員工做了，也許就達不到領導希望達到的水平了，他們或者不如領導做的那麽快，或者做的不如領導精細。
一旦領導求全責備的思想作怪，就會以為把工作派給員工做，不會做得像自己那樣好。這時候，領導應該問問你自己，盡管自己的員工不如你做得好，但是不是也能達到目的呢？如果不是，你能不能教教他們，讓他們把工作做好呢？
(2)如果讓員工來做工作，也許領導會擔心他們做得比自己好，而最終會取代領導的工作。
但是，如果領導把那些常規性的工作派給員工去做，他就自己可以騰出時間來做一些更富有創造性的工作；另一方麵，領導或許會因為教導員工有方，而獲得晉升或是其他的獎勵。因此領導應該把工作分派給員工，指導員工如何將工作做好。
(3)如果領導放棄了自己的職責，他將無事可幹，因為害怕在把工作派給員工做了之後，自己就無事可千了，所以那些手中有些小權的人，哪怕是芝麻綠豆大的小事，也不願放手讓自己的員工去幹。