嫉妒是一種很微妙的心理。它像魔鬼，每個人都不曾真正擺脫這種感覺；嫉妒又像精靈，總在人倦息的時候予以刺激，使人們為之一振，迎頭趕上。嫉妒產生於人的自尊心和攀比心。可以這麽說，嫉妒心強的人，自尊心和競爭意識，以及想要壓倒別人的欲望就強。反之，一個對周圍環境漠不關心，生活在無競爭的狀態中的人，其嫉妒心理就會很弱。很多時候，人們習慣於從嫉妒的負麵影響去理解它，因此需“理智地壓製”個人的嫉妒心。但捫心自問，又有哪一個人能夠完全控製自己不產生一點兒的嫉妒心呢？
所以說以什麽樣的態度來對待嫉妒心強的員工，對領導、對他個人、對企業來說，都是十分重要的：
1．不能片麵地壓製員工的嫉妒心
前麵已經講過，嫉妒心是任何人都可能產生的。因此強迫那些自尊心和自信心特別強的人，不產生這種心理是不符合實際的。同時，在大多數情況下，這種刁難更容易激起他們的反感與不滿。他們會認為領導在故意袒護他們的對手，因此這種做法隻會把事情弄得更僵，而且容易使領導自己被牽扯進去。
2．旁敲側擊地引導他
在條件合適的情況下，通過適當的方法，將員工之間的競爭公開化，使它變為正常的工作競爭，這樣可以避免產生私人仇恨。同時，對那些品行欠佳的員工，或“小肚雞腸”的失敗者應予以提醒。既要鼓勵他們重新振作，用提高自身實力的辦法繼續參與競爭；又要對他們可能出格的行為提高警惕、心中有數，以保護其他參與競爭的員工。
3．倡導正當競爭，阻止各種形式的非正當競爭
這樣做才能激發員工的積極性，使企業形成一種良好的工作氛圍。