在企業的“疾病”中，存在著一個“經營形態”的問題。這裏所謂的“經營形態”，並不是指有限公司或股份公司，而是指“同族企業”、“非同族企業”的形態。
日本式的經營就是有著這樣一個特征，那就是“同族企業”。在154萬家公司法人之中，“同族企業”占了大約56%。所謂同族企業，是指資本和經營沒有分離的經營形態，也就是由業主自己擔任經營者的企業。如果單純地由業主身兼經營者，那它隻是業主公司而已，並沒有什麽比較特殊的問題所在。但是這種公司在經營過程中經常出現“獨斷專行症”。
如果首腦人物所患的“獨斷專行症”嚴重，幹部和員工就會對經營者喪失信心，有時甚至導致對立的局麵，使公司籠罩在低沉的氣氛之中。下麵舉個“獨斷專行症”的例子。
日本山田製作所的山田社長赤手空拳創立了這家公司，年營業額曾達20億日元。山田先生創業之初，從基層開始做起，任何一種業務必親自處理，所以，他精通各種實務。再加上性格剛愎，所以幾乎所有的事都喜歡一手包辦，最後導致公司的幹部和員工都抱“我們就是不做，老板也會做”或“與其做了挨罵不如不做”的想法，表現出所謂的“四肢無力症”。公司職員一旦患了“四肢無力症”，社長就進一步追究責任，並狠狠加以批評指責，但是他卻根本沒想到問題竟然是出在自己的身上。
“你們既然不幹，那我自己來幹好了！我和你們不同，我沒有退路，我不做誰來做呢？”於是他就親自插手現場的工作。公司就這樣如此惡性循環下去，結果幹部有職無權，使整個企業最後變成一個缺乏實力的集團。
雖然山田製作所的營業額已突破20億日元大關，公司上下也都在咬緊牙關艱苦奮鬥。但社長一個人的力量畢竟有限，唯有把工作分派給各部門的人去做，同時授予他們相應的權力去執行，這才能提高營業額，以突破瓶頸。但山田製作所卻因為無法治愈“獨斷專行症”，所以企業經營時好時壞，難以繼續成長。