到目前為止，除美國和加拿大外，全球有68個國家和地區設有卡耐基訓練機構，畢業學員已超過300萬人。亞洲的日本、菲律賓、新加坡、馬來西亞、印尼和香港等國家和地區都有卡耐基訓練的分支機構。在美國，每年在這方麵的投資已超過400億美元。這種把朗誦兒歌也納入其內容的訓練，為何有如此旺盛的生命力呢？因為，員工個人的工作能力固然是事業成敗的主要因素，但在企業，一項任務的成功完成往往是集體工作的成果。一個人無論能力有多強，仍需要上司與下屬之間的通力協作，群策群力方見成效。因此，同事之間的融洽相處，部門之間的和睦，亦是成功的重要因素。卡耐基訓練就是幫助你把員工訓練成能夠正確地表達自己的想法，並能與上司、同事和下屬溝通的人。
卡耐基訓練與一般企業管理課程的不同之處，就在於它很少長篇大論，每個學員都要參與討論，扮演角色，作簡單演說課後還要將所學的招數反複練習，下次上課時，報告練習情況，交換心得。
這種訓練方式很奇特，你必須當著眾人的麵，表露自己內心的感覺，包括喜怒哀樂；你必須在一分鍾內明確闡述一件事，就像站在上司麵前談論你的未來規劃一樣；你還要學會在某些場合不說話，多聆聽，讓人感覺自己很重要；你要學會對所有的人，包括朋友、同事、上司、顧客和家人，一視同仁地微笑。通過這些訓練，即使是最內向的人，也會向人敞開他的心扉；使隻考慮自己的人，也會開始學會為別人著想。
很多企業的老板表示，員工接受卡耐基訓練之後，最大的收獲是企業內部變得和諧合作，以往各部門主管因工作性質形成的對立關係漸趨緩和，各部門之間能一致行動，取得事半功倍的效果。世界最大乳品超級市場老板雷納說：“即使出100萬，我也不會交換在‘卡耐基’所學的東西。我們做什麽事都以它為標準。”在號稱美國紡織界巨子的密立根公司有這樣一條規定，除非你接受過卡耐基訓練，否則甭想提升。對這家公司的員工來說，最重要的兩點是，認識自己的價值和團體合作的重要性，而卡耐基訓練能幫你做到這兩點。