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牢控主動權的談判

在商業談判中,有時對方的某一項產品的出(報)價會低(高)得令我們無法承受,致此談判陷入僵局。如果談判內容包含了多個項目或產品,我們可以學習下麵這位推銷員“暗渡陳倉”的方法,令自己贏得談判。

在建材門市部,某下水材料廠推銷員與水電安裝工程主管談一筆下水材料生意。

“Ф100×1830的下水管18元一米,賣不賣?”主管咄咄逼人。

“您開玩笑吧,出廠價都不止18元一米,這麽便宜怎麽能賣呢?”

“那就是說——不賣?”

“不是不賣,是不能賣,賣了要虧本。”推銷員無可奈何地搖著頭說。

的確,Ф100×1830的下水管出廠價都是19元一米,加上送貨到工地的運費,需花到19.5元一米的成本。

於是,由於買賣雙方的強硬,這筆生意泡湯了。

那麽,如果這位推銷員換另一種方式,結果會怎樣呢?

“行,18元一米。”推銷員狠了狠心,作出肯定答複。

因為這位推銷員知道,建築工地購置下水材料總是需要二、三十種不同型號的下水管及配件。他在推銷Ф100×1830下水管沒賺反而虧了,但是他可以想盡辦法從其他型號的商品中將利潤“補”回來,以保證整體上應該得到的利潤。比方說:推銷A若虧了1元,那麽推銷B時我就將價格暗中提高1元或更多。

於是,生意得以繼續商談下去:“什麽,Ф100×90°的彎頭要10元一個!太貴了吧?”主管裝腔作勢。

“主管,市麵上的行情都是12元一個呢。您放心,價錢上我能便宜的就會便宜,就像Ф100×1830的下水管一樣,18元一米,全城都找不到這麽低的價錢。”

“好吧,10元就10元。”

推銷員抓住主管因為圖Ф100×1830下水管便宜而不願輕易放棄這筆生意的心理,在後來的二十多個商品的講價過程中,常常以Ф100×1830下水管“能便宜的就會便宜”為擋箭牌,擋住了主管講價的氣勢,終於在後來的商品談價中取得理想價位,將生意反敗為勝。