創意不是天上掉下來的恩物，而是源自地上，植根於泥土，發揚於生活。
人的創意像一粒種子，在醞釀未成熟的階段時，是那麽平凡毫不顯眼，但把它放在合適的“泥土”裏，加入“養分”和“水”，讓“陽光”照耀著它，它就會發芽成長，成為動搖世界、影響眾生、造福萬物的神奇力量。
沒有一個產業像玩具工業這樣需要徹頭徹尾的創意。要抓住小孩子的注意力和期望確實很困難，表麵看來，在玩具工業中很有趣，實際上競爭卻非常激烈。隻要你一有什麽絕妙的點子，就有幾十家廠商緊盯著，準備模仿，等你有了足夠的存貨，可以應付熱門產品的需求時，熱潮已經消退，讓你留下一倉庫的過時產品。
猶太人深入參與玩具產業的所有層麵，從發明到製造和零售，猶太人無所不在。年銷售160億美元的美國玩具產業有兩大廠商，最大的美泰兒( Mattel)公司，市場占有率為l9%，其次是孩之寶（Hasbro）公司，市場占有率為12%，兩家公司都是由猶太人企業家創立。遙遙落在後麵的第三大公司是小泰克( Little Tykes)公司，市場占有率隻有2.8%，然後是很多其他小廠商。要是有一家廠商從默默無聞中開始出人頭地，兩大廠商就會把他們吞下去。
美泰兒公司由韓特勒夫婦創立。1939年，韓特勒夫婦創設了一家小小的玩具公司，生產小飾品。為了擴大產品範圍，韓特勒夫婦跟梅森結合。梅森生產木框、洋娃娃家具和其他玩具。
1955年，美泰兒公司推出一種大受歡迎的產品——玩具衝鋒槍，業務開始突飛猛進。次年，韓特勒太太在瑞士的櫥窗裏，看到一個叫莉莉的洋娃娃後，就提出一個構想，銷售有胸部的洋娃娃。在當時的美國，小孩子的洋娃娃沒有明顯的胸部或曲線。在20個世紀50年代末期的保守風氣中，韓特勒夫婦推出行銷攻勢，宣傳芭比可以讓小女孩做好準備，成為真正的淑女，教導她們如何穿衣服和化妝。否則的話，芭比一定會被視為傷風敗俗的玩意兒。芭比是根據韓特勒的女兒命名，後來又增加了芭比的朋友肯恩，是根據他們的兒子命名。芭比娃娃和美泰公司就此誕生。