如果你想要別人樂於接受你的計劃，最好的辦法就是讓他感到這個創意是他自己的，因為人們總是樂於盡力去表現自己的最佳構想。運用這種策略，無論是對你的上級或下屬，都能維護他的“自尊心”，將使對方感到備受重視，而你也將能輕易達到預期的目標。
著名的出版業巨人哈斯特是從創辦一份小型報紙起家的，經過幾年的奮鬥，他擁有了23家報紙和12種各類雜誌。一次，這位傑出的人物遇到了一件令人煩惱的事情，著名的漫畫家納斯特為他繪製了一幅令他大失所望的漫畫。
哈斯特覺得這樣子可不行，決定要想辦法讓他重畫一張令人滿意的插圖才行，可是怎樣才能讓那位著名的漫畫家能夠重畫一張傑出的作品呢？而且，還有一個問題就是，這樣一來原先那副失敗的作品就會因此而報廢，他一定會有受挫感的，在那種狀況之下，他又怎麽能夠讓自己提起畫筆來呢？
後來，哈斯特到底還是想出了主意。當天晚上，大家一起共進晚餐的時候，哈斯特著重對那幅失敗的作品好好地讚賞了一番，他表示：“本地的電車時常讓許多小孩子不慎傷亡，有的時候，駕駛電車的司機看上去簡直不像活人，倒像個勾魂的鬼。他們看著孩子們在街上玩耍，卻經常開快車，目中無人地衝上前去。”這時，納斯特激動地一躍而起，驚奇地說道：“老天！哈斯特先生，這個場景真可以畫出一張讓人震撼的圖畫來啊！你把我那張畫作廢吧，我給你重新畫一張更出色的畫。”就這樣，納斯特異常激動地連夜趕製這幅漫畫，第二天果然就送來了一張傑出漫畫。
很明顯，哈斯特做出了周密的策劃，誘使納斯特主動把自己畫的第一張畫作廢了，還自願連夜趕製出一幅傑作。此時，納斯特還以為是自己一時靈感突發呢，所以他興致勃勃地完成了這幅畫。哈斯特運用頗具技巧的暗示，把這心血**的新靈感不露痕跡地移植到了納斯特的心裏。哈斯特先生如此絕妙的暗示方法不愧是這一類策略的典範。