所有獎賞員工的酬勞中最重要的那一個觀點並不需花你一分錢：幫助員工喜愛他們的工作。但是很少有人能隻是因為“喜愛”而工作。招聘和保留好的人員就得花錢，而且給的工資還必須物有所值。
員工是否覺得自己拿的工資值得，取決於你給他們價值和讚賞混合的多少，而不是他們實際在公司裏拿的錢。你可以利用其間的區別創造一個雙贏的局麵？例如：
(1)你能給員工較多的休假或者減少工作時數，以交換低於通貨膨脹率的加薪嗎？大多數人都喜歡能有更多休閑時間的機會。機會則是如果你的員工受到激勵，或是他們行有餘力，他們就可以在短時間內解決和從前相同的工作量。你也可以用較少的錢得到相同的努力，而且是來自一個快樂的工作族。
(2)員工能完全了解你提供給他們的“給予”嗎？如果他們不覺得“給予”有價值，那麽事情就白搭了。而如果他們不知道“給予”的存在，那就不會去重視，或者也不知道該如何從中受益。確定員工都能了解，才可能提升“給予”的價值。
(3)獎賞的設計反映了員工真實的欲求和喜好。問問員工他們要的是什麽，千萬不要“費力不討好”，把獎賞派發了，而被員工棄如敝屣。